ISO9000:2000质量管理八项原则

ISO9000:2000质量管理八项原则
所有利益方需求,持续改进业绩的管理体系,并予以实施和保持,可获得成功的结果.质量管理是管理一个组织的诸多管理项目之一.为促进质量目标的实现,应遵循以下八项质量管理原则:
a)以顾客为中心:组织依存于顾客,因此组织应该理解顾客当前和将来的需求,满足顾客要求并努力超越顾客的期望.
b)领导的作用:领导者建立起组织统一的目标,方向和内部环境.员工能在他们创造的环境中充分参与组织目标的实现.
c)全员参与:各级人员是一个组织的基础,他们的充分参与可使他们的能力得以发挥,是组织最大获益.
d)过程的方法:将相关资源和活动作为过程进行管理,会更有效地实现预期的结果.
e)系统管理:针对设定目标,通过识别、理解和管理由相互关联的过程组成的系统,可以提高组织的效率和有效性.
f)持续改进:持续改进是组织的永恒目标.
g)基于事实决策:有效的决策基于对数据和信息的逻辑或知觉分析.
h)与供方的互利关系:组织和供方的互利关系可提高双方创造价值的能力.


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