光是提建议，便能创造500万效益？制造业老板都该来学学！

某小型制造工厂真实案例：
小刚今年一毕业便进入了A工厂，初生牛犊不怕虎的小刚带着满腔的热血和激情想要在工作上大展拳脚，有所作为。
他常常将自己在工作中遇见的问题记录下来，并将问题和建议整理为材料交给业务员。
但几个月下来，他却有了这样的苦恼：审批人员不重视自己的建议，身边的同事也总劝自己别多管闲事。
小刚不由产生困惑：“我后续还要不要积极提建议呢?”
故事中小刚积极提问题意见的行为，其实很符合工厂管理中“精益改善”的理念，即一线员工向上进行意见反馈，各业务管理人员层层审批，最终高层将建议敲定并下发执行。
而许多公司都像A工厂一样，在精益改善中存在着业务管理员高层不重视建议、基层觉得利益无关不愿费心参与等问题，导致整个流程变得愈发拖沓无效。
为了帮助企业更好的实现精益改善，我们为大家找到一款免费的精益改善管理应用——简道云合理化建议平台，来帮助企业上下实现全体员工积极献策的管理意图。
该模板不仅功能丰富，更是可以像excel表格一样，支持个人进行自定义修改，快一起来看看吧!
功能框架
功能亮点
01、建议审批，一键提交
员工提案：一线员工发现问题，可第一时间拍照上传
领导审批：企业微信接收意见提醒，可以加入个人待办，及时进行意见审批
02、流程进展，随时追踪
表单汇总：实时通过仪表盘查询提案库，避免重复提交问题
筛查选项：可模糊定位至改善的问题，监督进度、查询明细
自动更新：自动更新至最新进展，进度随时掌握
03、奖金经验，一目了然
查询页面：实时通过移动端查询全公司的奖金池分布情况及个人奖金情况
月底汇总：通过月底汇总，查看个人积分，调动全员积极性，保证计划真实有效
04、精益改善，看板分析
数据榜单：多维度分析提案员工的部门、金额明细等数据，便于高层进行分析
案例表单：优秀案例查询一目了然
企业在运用精益改善生产模板后，可以实现与过去完全不同的信息化改善：
客户案例
维美德(中国)有限公司上海嘉定工厂通过简道云，成功实现了企业精益改善。
维美德集团是全球领先的制浆、造纸和能源产业的开发者和供应商，为客户提供技术、自动化及服务业务。
维美德上海嘉定工厂于2006年正式投入运营，是维美德全球生产运营的重要组成部分。主要生产制造纸机、纸板机、卫生纸机和浆板机的部套及部件产品，以及制浆和备浆的部件设备。
该工厂从最初定位的造纸机生产工厂，到今天已经发展成为维美德在中国地区的总部。
维美德上海嘉定工厂从2011年开始推行精益生产，一开始也不是一帆风顺的，其主要痛点有以下几个：
1.精益改善停留“纸面”，历史记录难追溯、改善落地举步维艰。
2.垂直软件流程不适配，员工不配合、流程不下沉、一线结果不上达。
3.IT开发资源紧缺，无法兼顾生产辅助性质的精益业务。
自2023年起，维美德上海嘉定工厂开始使用简道云，通过以下三个措施，成功实现了精益改善：
1.通过简道云，灵活搭建适配企业需要的精益改善平台。
2.配合企业微信推行简道云，手机办公，做到人人参与精益改善。
3.IT部门协助搭建，逐步探索更多现场管理模块。
维美德上海嘉定工厂自实施精益改善计划后，其精益改善效果迎来了井喷式的增长：
关键落地成果数据(2019-2021)
维美德上海嘉定工厂现已形成了完整、常态化的信息系统落地流程：
精益部门提出理念——IT部门使用简道云搭建流程——员工在企业微信中使用简道云填报建议。
在简道云搭建工具的辅助下，维美德上海正在源源不断地产出诸如会议系统、报工系统、仓库管理系统等更为深入的精益业务。
同款精益改善合理化建议平台可以扫描下方二维码，添加简道云资料官进行模板获取，方案可以根据企业自身需求进行个性化调整噢～
调动企业上下共同献策，只差一个精益改善合理建议方案，快来一起使用吧!


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