质量管理与零缺陷

质量管理与零缺陷
质量管理与零缺陷
【课程时间】：
1天（6H）
【课程对象】：
生产企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员等
【课程背景】：
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根，不留后患。
“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，相信通过本课程的学习，您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式，从而为企业提升质量管理水平提供支持。
【课程内容】：
走向全球化的质量基础
●零缺陷之父－克劳士比的质量原则
●企业面临的困惑
●精益工厂追求7个“零”极限目标
二、现场质量管理的要点
●质量的基点——以顾客为关注焦点
●过程的方法
1）顾客为导向的过程方法
2）支持过程的方法
3）管理过程的方法
三、零缺陷质量管理
●零缺陷前提：5S
●ISO的精髓：预防为主，持续改进
●全员参与和提案改善
●提案改善的实施步骤
四、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对——建立八大类岗位文件
●管理表格
●工作方法
●不合格品处理
●安全操作规程
●签定指导书
●产品标识和可追溯性
●搬运、贮存、包装、防护和交付
●设备设置
五、生产过程零缺陷的主要控制点
●消灭浪费和缺陷的起点为产品设计——介绍产品质量的先期策划
●潜在失效模式和后果分析
●合理有效布局及如何设置重要控制点
六、零缺陷的延伸
●进货检验和免检活动的推动
●供应商选择与评价程序的标准化
●供应商质量的早期介入
●供应群的结构优化
七、零缺陷的实施和推动手段
●以PDCA为基础
●防错技术
●PPM
●5Why
●FTA故障树分析
●8D的方法
●持续改进QOS
八、零缺陷质量改善小组活动
●现场诊断方法
●QC圈的辅导技巧
●新老七种工具


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