推进化验室hse管理体系的工作内容有哪些？

推进化验室hse管理体系的工作内容有哪些？
当前，化验室安全管理总体来看比较正常，但是与hse管理体系的要求还存在差距，仍然存在许多待解决的问题。为此，推进化验室hse管理体系的工作需要从以下三个方面开展：
1、宣传HSE理念，提高员工HSE意识
（1）大力宣传学习hse管理体系理念和要求。要求化验员了解采油厂HSE方针、管理局HSE战略目标，集团公司反违章禁令，必须接受严格的hse培训，进行HSE审核，发现不安全的因素必须立即纠正、工作外的安全和工作中的安全同样重要，使化验员对这些理念和要求入脑入心，注重理解内涵，通过文化渗透改变认识，通过认识提升改变行为。召开化验室HSE工作会，向化验员和管理技术人员传达HSE理念和工作要求，对各项hse管理体系规章制度及时向化验员通报，并对其中的重要内容进行解释，帮助化验员更好地了解公司相关HSE举措的目的和意义，员工HSE意识明显提高。
（２）开展形式多样的hse教育培训。
HSE文化是指安全生产活动所创造的精神内涵和行为方式，是安全价值观、安全观念和安全行为准则的组合，是人们对安全生产所持有的态度及对安全生产认识论和方法论的总和。HSE文化的表现形式包括安全理念、安全价值取向、安全愿景、安全承诺、安全社会责任安、全文明生产方式、安全规范标准执行力等，它还表现于员工的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急能力、安全制度认知、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全群体行为一致和统一性等。在化验室hse管理体系推进中，安全文化的建立应分主要负责人、安全管理人员、化验员三个层次进行日常hse培训，每一层次培训的基本要求和主要内容不同，具有针对性。
2、完善化验窒hse管理体系
（１）积极发挥班组安全员作用。加强交接班安全交接，要求必须交接岗位安全及采样口安全，提醒在采样环节和化验过程需要注意的安全事项，避免发生意外。强化监督作用，培养安全员高度的责任心，看到不安全行为必须制止，并能向化验员讲授HSE相关知识和理念。
（２）全面排查安全隐患。对化验员提出的安全隐患进行全面排查，通过汇总分析、现场查证，将安全隐患进行分级管理，对于重大安全隐患化验室无力解决的，报告上级部门协调解决，切实削减员工采样风险。
（３）强化员工安全学习。通过对分析操作规程的学习培训，全面了解本岗位的安全隐患和危险源，提高员工的警觉性，加强自我保护意识。
（４）提高化验员防毒害能力。对化验室各岗位涉及的化学试剂进行统计分类，编写化学试剂安全技术说明书，让员工了解接触这些化学试剂的健康危害、急救措施、泄漏应急措施、防护措施等相关知识，在认知的基础上加强防护，保护自身健康安全。
3、开展“安全争先创优”活动以化验室开展安全周检工作为载体，推行“安全争先创优活动”，鼓励开展富有特色的安全主题活动，比如安全知识竞赛、安全事故感想或征文、安全故事及经验分享征集等。
总之，结合化验室的管理特点，建立适用于化验室的hse管理体系，需要从hse教育培训入手，完善hse管理体系相关内容，同时通过组织安全活动的方式对体系的各项规定予以执行。


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