两化融合是怎样收费的?两化融合贯标周期多久?
发布时间：2025-04-21 点击：4
按照《信息化和工业化融合管理体系基础性和术语》(GB/T23000-2017)中的定义：“两化融合新型能力是指为适应快速变化的环境，不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织内外部能力，实现能力改进的结果”。简单来讲，企业两化融合便是在信息化条件(环境)下，企业实现全面现代化的进程。
两化融合的费用构成及收费形式
费用包含咨询费和认证费。
(1)咨询费：市场指导价15万元。
(2)认证费：在4-7万，取决下面几个要素(企业场所数目，人数，认证范畴，企业所处两化融合环节——起步建设、单向运用、综合性集成化、协同创新);
两化融合管理体系的认证证书有效期限是3年，期间每一年要接受发证机构的监督审核，3年证书期满后，要接受认证机构的再认证。监审费用为第一次认证费用的一半左右。该价格由认证机构确认!
有什么企业可以做两化融合贯标?周期时间多久?
1、企业创立3个月以上，两化融合适用所有企业
深圳地区两化融合申报上一年度营业额需要实现1个亿，但考虑到成功率的问题，提议企业达到下面条件更易于通过：
(1)最少通过一个其它管理体系的认证，企业有体系运行的实践经验，有利于两化融合管理体系的推进;
(2)申报企业具备ERP管理系统或计划引进ERP系统，有信息化建设的基础性;
(3)企业年销售额1000万以上，职工数目大于100人，两化融合的运行需要企业的规模实现一定程度才好开展。
(4)近1年内没有品质、环境、安全等层面的投诉，没有被列入失信名单。
贯标周期时间取决企业实际情况，通常在6个月以上
两化融合申请有什么好处?
(一)市级两化融合示范。一部分区县有资金奖励。
(二)国家级两化融合
1、提高企业管理效率;可以降低成本;实现企业数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新性;
2、国家扶持政策：现阶段各级政府颁布了很多与两化融合相关的政策扶持，如在工信部、国资委、国标委联合发布的《深入推进信息化和工业化融合管理体系的意见》中明确指出各级政府在技术改造、工业转型升级、智能制造、互联网+等项目中优先支持两化融合贯标企业，运用金融税收、用地用房政策推进企业两化融合贯标的积极性，越来越多会被政府奖励项目和认证体系所采信;
3、转型升级：传统化企业在信息化发展愈来愈迅猛的市场上遭遇着前所未有的挑战，开展两化融合贯标是转型升级、实现可持续发展的关键方式;
4、实力认证：企业两化融合贯标类似于质量管理体系贯标，也就是企业信息化和工业化水平的直接表现，也是企业整体实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极富价值;
5、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化及其数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高企业的协同研发、精益化管理、风险防控、供应链管理协同、市场快速响应等的竞争优势，进而提高企业可持续性竞争能力;
6、规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设比较常见的问题和风险性，护航企业良好发展;
7、提高管理：通过咨询及制度优化，提高企业信息化管理能力，以信息化工具规范企业发展。
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两化融合管理体系的认证证书有效期限是3年，期间每一年要接受发证机构的监督审核，3年证书期满后，要接受认证机构的再认证。监审费用为第一次认证费用的一半左右。该价格由认证机构确认!
有什么企业可以做两化融合贯标?周期时间多久?
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深圳地区两化融合申报上一年度营业额需要实现1个亿，但考虑到成功率的问题，提议企业达到下面条件更易于通过：
(1)最少通过一个其它管理体系的认证，企业有体系运行的实践经验，有利于两化融合管理体系的推进;
(2)申报企业具备ERP管理系统或计划引进ERP系统，有信息化建设的基础性;
(3)企业年销售额1000万以上，职工数目大于100人，两化融合的运行需要企业的规模实现一定程度才好开展。
(4)近1年内没有品质、环境、安全等层面的投诉，没有被列入失信名单。
贯标周期时间取决企业实际情况，通常在6个月以上
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(二)国家级两化融合
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2、国家扶持政策：现阶段各级政府颁布了很多与两化融合相关的政策扶持，如在工信部、国资委、国标委联合发布的《深入推进信息化和工业化融合管理体系的意见》中明确指出各级政府在技术改造、工业转型升级、智能制造、互联网+等项目中优先支持两化融合贯标企业，运用金融税收、用地用房政策推进企业两化融合贯标的积极性，越来越多会被政府奖励项目和认证体系所采信;
3、转型升级：传统化企业在信息化发展愈来愈迅猛的市场上遭遇着前所未有的挑战，开展两化融合贯标是转型升级、实现可持续发展的关键方式;
4、实力认证：企业两化融合贯标类似于质量管理体系贯标，也就是企业信息化和工业化水平的直接表现，也是企业整体实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极富价值;
5、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化及其数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高企业的协同研发、精益化管理、风险防控、供应链管理协同、市场快速响应等的竞争优势，进而提高企业可持续性竞争能力;
6、规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设比较常见的问题和风险性，护航企业良好发展;
7、提高管理：通过咨询及制度优化，提高企业信息化管理能力，以信息化工具规范企业发展。
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