建立石油井下作业hse管理体系的措施有哪些？
发布时间：2025-04-07 点击：9
建立石油井下作业hse管理体系的措施有哪些？
石油井下作业危险程度高，不管是人还是物，只要其中一个环节出现问题，那么就有可能导致安全事故的发生。所以，为了保证井下的安全生产，企业应该建立健全hse管理体系相关内容，并不断针对管理方面的缺陷进行改进，保障闭环管理。具体来说，建立石油井下作业的hse管理体系包括以下措施：
1、要完善石油井下作业hse管理体系
Hse管理体系是健康、安全和环境三位一体的管理体系。危险识别的风险控制是hse管理核心所在。该种管理体系是当前比较成熟的国际石油天然气工业通行的管理体系，是石油工业实现现代化管理，走向国际市场的准行证。hse管理体系集合了世界各国同行业的管理经验，体现了当今石油企业在当前环境下的规范运作，重点突出预防为主、领导承诺、全员参与的科学管理思想。
2、实施无污染石油井下作业措施
石油井下作业过程中，应充分运用好油管刮油器、自封器等各类有效措施，对于清洁生产目标的实现具有重要的现实意义。所以，施工人员实践作业时，应熟知这些有效的清洁生产措施，并对各类措施的应用原理、基本条件及操作等诸多方面进行综合考虑，同时，根据石油井下作业实况，对有效的清洁生产措施进行创新性应用，并且加大推广宣传清洁生产，积极和同行加强技术交流，从而促进石油井下作业清洁生产水平。
3、强化hse管理制度体系的建设
事故的预防成本总比事故的善后成本要低很多，石油企业的事故发生率高于其他行业，而且事故所带来的损失也非常大，因此必须把安全生产作为企业规章制度的重要内容，加强安全防控制度建设。首先，要把施工中危险系数较高的设备，工序和场所列出来，作为重点防控对象予以监控和预防；其次，要明确各对象的防控标准，标准是确保安全管理工作到位的重要界限；再次，要根据对象的不同采取不同的防控措施，合理安排hse管理工作；最后，要对防控措施的实施作一个规范性要求，如防控负责人的选择和设备安全性的记录等。
4、加强安全意识
在所有井下事故的分析调查中发现，不规范的开采行为是造成井下安全事故的重大原因之一。实施经验表明，以现有的科学技术和管理手段是无法从根本上确保井下开采工作的安全。提高井下开采人员的个人安全，从骨子里思考自己的安全问题，由被动地接受安全教育变成主动获取知识是提升整个井下安全工作的办法。以实际行动引导整个安全教育的开展，定期开展安全教育的活动，进行每月一次“安全人物”评奖，对于安全意识较高，安全工作做的最好的工作人员进行量化分析。以榜样的力量带动整个队伍的安全意思的提高。同时，建立“安全策略我进言”的活动，针对井下发生的危险问题，进行及时的建议，对于行之有效的意见进行采纳并且给予现今奖励，从物质上调动远东的积极性。使井下人员的进行工作的同时，时时检测现存的安全危机，并积极思考，提出相应的解决策略。加强对于员工的hse培训教育工作，对于井下安全存在的危险因素以及发生情况进行良好的掌握。包括机械设备操作操作不当带来的打击伤害，井下石油遇到明火产生的爆炸以及在开采过程中遭遇的毒气伤害等。同时，在hse管理层面，也要加强整体的安全生产意识，提前做好安全防范机制，由上至下解决安全问题。
5、完善hse系统
Hse系统是当前油田井下作业的安全管理体系，在市场经济环境下实现的，是提高企业经济效益的安全生产规范，其核心思想是预防为主、全员参与、持续改革等。实行事前预防、事中控制和事后管理的规律，及时发现问题解决问题，控制安全事故和总结经验，消除作业现场的安全事故，保证长期的安全生产。
6、大力推动企业hse文化建设
企业文化是一个企业的灵魂，而hse文化是hse管理的灵魂，它是hse管理的升华和新层次，是建立本质安全型企业的有效保证。先进的思想和文化只有融入到制度中去才会释放出巨大的力量。首先，hse文化建设要贴合企业实际情况，只有贴近实际情况的hse文化才能真正的起到指导作用；其次，要不断创新hse文化的培育手段和方式，做到与时俱进，才能在新时期做好安全管理工作。抓好hse文化建设，有助于改进和加强企业的安全管理，我们要充分发挥hse文化建设的渗透力和影响力，争取将石油企业打造成为安全生产型企业。
由于石油行业的特殊性，其井下安全管理无论是对企业还是对个人来说都是极其重要的。企业要做好井下作业的hse管理体系建立工作，要提高井下作业人员的安全意识并对其进行工作技能的培训教育，抓好hse管理制度建设，完善hse管理体系，强化现场的hse管理，并大力推动企业hse文化的实施，为减少安全事故的发生提供保障。
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石油井下作业危险程度高，不管是人还是物，只要其中一个环节出现问题，那么就有可能导致安全事故的发生。所以，为了保证井下的安全生产，企业应该建立健全hse管理体系相关内容，并不断针对管理方面的缺陷进行改进，保障闭环管理。具体来说，建立石油井下作业的hse管理体系包括以下措施：
1、要完善石油井下作业hse管理体系
Hse管理体系是健康、安全和环境三位一体的管理体系。危险识别的风险控制是hse管理核心所在。该种管理体系是当前比较成熟的国际石油天然气工业通行的管理体系，是石油工业实现现代化管理，走向国际市场的准行证。hse管理体系集合了世界各国同行业的管理经验，体现了当今石油企业在当前环境下的规范运作，重点突出预防为主、领导承诺、全员参与的科学管理思想。
2、实施无污染石油井下作业措施
石油井下作业过程中，应充分运用好油管刮油器、自封器等各类有效措施，对于清洁生产目标的实现具有重要的现实意义。所以，施工人员实践作业时，应熟知这些有效的清洁生产措施，并对各类措施的应用原理、基本条件及操作等诸多方面进行综合考虑，同时，根据石油井下作业实况，对有效的清洁生产措施进行创新性应用，并且加大推广宣传清洁生产，积极和同行加强技术交流，从而促进石油井下作业清洁生产水平。
3、强化hse管理制度体系的建设
事故的预防成本总比事故的善后成本要低很多，石油企业的事故发生率高于其他行业，而且事故所带来的损失也非常大，因此必须把安全生产作为企业规章制度的重要内容，加强安全防控制度建设。首先，要把施工中危险系数较高的设备，工序和场所列出来，作为重点防控对象予以监控和预防；其次，要明确各对象的防控标准，标准是确保安全管理工作到位的重要界限；再次，要根据对象的不同采取不同的防控措施，合理安排hse管理工作；最后，要对防控措施的实施作一个规范性要求，如防控负责人的选择和设备安全性的记录等。
4、加强安全意识
在所有井下事故的分析调查中发现，不规范的开采行为是造成井下安全事故的重大原因之一。实施经验表明，以现有的科学技术和管理手段是无法从根本上确保井下开采工作的安全。提高井下开采人员的个人安全，从骨子里思考自己的安全问题，由被动地接受安全教育变成主动获取知识是提升整个井下安全工作的办法。以实际行动引导整个安全教育的开展，定期开展安全教育的活动，进行每月一次“安全人物”评奖，对于安全意识较高，安全工作做的最好的工作人员进行量化分析。以榜样的力量带动整个队伍的安全意思的提高。同时，建立“安全策略我进言”的活动，针对井下发生的危险问题，进行及时的建议，对于行之有效的意见进行采纳并且给予现今奖励，从物质上调动远东的积极性。使井下人员的进行工作的同时，时时检测现存的安全危机，并积极思考，提出相应的解决策略。加强对于员工的hse培训教育工作，对于井下安全存在的危险因素以及发生情况进行良好的掌握。包括机械设备操作操作不当带来的打击伤害，井下石油遇到明火产生的爆炸以及在开采过程中遭遇的毒气伤害等。同时，在hse管理层面，也要加强整体的安全生产意识，提前做好安全防范机制，由上至下解决安全问题。
5、完善hse系统
Hse系统是当前油田井下作业的安全管理体系，在市场经济环境下实现的，是提高企业经济效益的安全生产规范，其核心思想是预防为主、全员参与、持续改革等。实行事前预防、事中控制和事后管理的规律，及时发现问题解决问题，控制安全事故和总结经验，消除作业现场的安全事故，保证长期的安全生产。
6、大力推动企业hse文化建设
企业文化是一个企业的灵魂，而hse文化是hse管理的灵魂，它是hse管理的升华和新层次，是建立本质安全型企业的有效保证。先进的思想和文化只有融入到制度中去才会释放出巨大的力量。首先，hse文化建设要贴合企业实际情况，只有贴近实际情况的hse文化才能真正的起到指导作用；其次，要不断创新hse文化的培育手段和方式，做到与时俱进，才能在新时期做好安全管理工作。抓好hse文化建设，有助于改进和加强企业的安全管理，我们要充分发挥hse文化建设的渗透力和影响力，争取将石油企业打造成为安全生产型企业。
由于石油行业的特殊性，其井下安全管理无论是对企业还是对个人来说都是极其重要的。企业要做好井下作业的hse管理体系建立工作，要提高井下作业人员的安全意识并对其进行工作技能的培训教育，抓好hse管理制度建设，完善hse管理体系，强化现场的hse管理，并大力推动企业hse文化的实施，为减少安全事故的发生提供保障。
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