石油企业HSE标准化工作中应处理好哪些关系？

石油企业HSE标准化工作中应处理好哪些关系？
对于石油企业来说，尤其是业务范围广泛的大型企业，其在实施HSE标准化的工作中，往往会因受到阻力而寻求HSE管理咨询。其实，追本溯源，企业在推行HSE标准化时，需妥善处理以下4大关系：
1、处理好HSE专标委与其他专业标准化技术委员会的关系
HSE专业标准化是一项系统工程，涉及的专业范围广，和勘探与生产、天然气与管道、石油工程技术、炼油与化工、石油石化工程建设、海洋石油工程、矿区服务、石油产品销售及润滑剂、石油石化设备与材料等多个专业标准化技术委员会存在密切的关系。因此，HSE专业标准化工作需要各方面的共同参与和积极配合，既要坚持统一归口，又要坚持齐抓共管。
2、处理好HSE标准与企业规章制度和操作规程之间的关系
当前企业各种管理文件比较繁多，包括规章制度、操作规程、体系文件和各种标准等，文件之间存在界限不清，内容交叉等问题，要按照“理清关系、清晰界限、减轻负担、强化管理”原则理顺关系。比如，集团公司发布的HSE管理标准，企业要结合实际进行规章制度和程序转化；发布的HSE技术标准，企业要结合实际进行相关规章制度或操作规程的转化或作为工具文件直接使用。通过界定不同层面的标准应用形式，处理好HSE标准在企业的推广应用问题。
3、处理好HSE标准的制修订速度与质量之间的关系
在开展HSE标准化工作过程中，制修订标准既要及时满足生产经营管理的急需，又要严格按照制修订程序运作来确保标准的质量。从现状看，标准水平低、质量差而导致标准实旌的有效性不高是当前HSE标准化工作中的一个主要问题。因此，在处理标准制修订速度和质量的关系上，要以质量为重，把确保质量放在首位。同时，坚持原则性与灵活性相结合，对确实急需的标准，通过走快速程序，既加快速度，又不逾越程序，不降低标准质量。
4、处理好HSE标准化机构和业务管理部门之间的关系
一是HSE专标委在集团公司标准化管理部门的领导下，按照企业标准化的管理规定和程序规范运作；二是要在集团公司安全环保管理部门的领导下，紧密围绕安全环保形势、任务和需求来开展HSE专业标准化工作，做好标准化技术支持，建立安全环保长效机制。
HSE标准化工作，从来不是一个部门的事，而是涉及到企业管理的方方面面，要推进HSE标准化工作，企业就必须妥善处理HSE标准化建设主导部门与其他各相关部门、HSE标准化程序与其他规章制度间的关系，使责任分明，权责明晰。必要时，可借助HSE管理咨询的力量，改善具体的推进方式。
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